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再贷款公司召开业务发展与风险策略务虚会
发布日期:2026-03-11 浏览次数:5924
3月10日,再贷款公司召开业务发展与风险策略务虚会,公司党总支副书记、总经理王超主持会议,公司领导班子成员、各相关部门负责人及业务骨干参加会议。
本次会议围绕业务发展与风险防控、跨部门及跨板块协同机制等关键内容,与会人员结合工作实际提出具体思路与初步建议。会议特别就科创金融业务的落地路径、产品创新及配套风控体系进行了重点研讨,确保业务在服务创新中稳健发展。公司领导结合分管领域,对部门发言进行点评梳理,深入剖析当前业务发展面临的机遇与挑战,就强化风险管控、明晰发展路径、破解协同堵点等方面提出指导性意见。
会议强调,要以此次会议为契机,将研讨成果转化为可落地、可执行的具体举措。要完善业务与风控制度,筑牢业务开展的制度基础。要坚持稳中求进,在明晰发展方向的同时,织密织牢风险防控网,聚焦专精特新企业、高新技术企业等客群,优化服务方案,建立适配科创属性的风险识别模型。要打破部门壁垒,建立健全高效协同机制,全面提升工作效率。要抓实合理化建议落地,形成闭环管理,以实干实效助力公司高质量发展。
3月10日,再贷款公司召开业务发展与风险策略务虚会,公司党总支副书记、总经理王超主持会议,公司领导班子成员、各相关部门负责人及业务骨干参加会议。
本次会议围绕业务发展与风险防控、跨部门及跨板块协同机制等关键内容,与会人员结合工作实际提出具体思路与初步建议。会议特别就科创金融业务的落地路径、产品创新及配套风控体系进行了重点研讨,确保业务在服务创新中稳健发展。公司领导结合分管领域,对部门发言进行点评梳理,深入剖析当前业务发展面临的机遇与挑战,就强化风险管控、明晰发展路径、破解协同堵点等方面提出指导性意见。
会议强调,要以此次会议为契机,将研讨成果转化为可落地、可执行的具体举措。要完善业务与风控制度,筑牢业务开展的制度基础。要坚持稳中求进,在明晰发展方向的同时,织密织牢风险防控网,聚焦专精特新企业、高新技术企业等客群,优化服务方案,建立适配科创属性的风险识别模型。要打破部门壁垒,建立健全高效协同机制,全面提升工作效率。要抓实合理化建议落地,形成闭环管理,以实干实效助力公司高质量发展。



